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El mentoria directiva es clave precisamente porque no se distrae con los efectos (agotamiento). Enfrenta estas bases de frente, ayudandote a replantear desde cero tu mirada del liderazgo.

3 Claves Utiles del Coaching Ejecutivo para un management duradero

1. De Administrar el Tiempo a Gestionar la fuerza

Olvidate de controlar el dia. La real divisa de cambio de un manager no son las minutos, sino la gestion de su energia.

Un guia te apoya a hacer un plan personal: reconocer que tareas, reuniones e incluso contactos son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.

Se trata de replantear tu agenda de forma consciente. Resguarda tus horas de maxima vitalidad (usualmente las mananas) para el laburo de maxima importancia: crear.

2. Del “Si” por costumbre al “No” inteligente

Progresaste a donde te encuentras por tu talento de accion y de responder “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, necesitas aprender el arte del “no” consciente.

Un coach te lleva a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te entrena a aplicar un sistema efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser rechazar.

3. De la supermania a la Delegacion profunda

El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.

La transferencia total no es solo entregar cosas pequenas. Es ceder la responsabilidad de un resultado completo.

Un facilitador te ayuda a armar una relacion brutal: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es delegable.

El giro de mentalidad es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.

Requiere confianza, pero es la unica via de multiplicar tu resultado sin quemarte.

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Una buena creacion de perfiles de cargo es hoy un reto clave para organizaciones que desean expandirse. Sin adecuado formato de perfiles de cargo, los flujos de contratación se tornan caóticos y el encaje con los candidatos falla.

En Chile, donde los mercados mutan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la estrategia viable de entender qué skills son requeridas en cada rol.

Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu negocio expone dinero seleccionando mal. Los fichas de cargo que se mantienen anticuados desmotivan tanto a supervisores como a trabajadores.

Fallas comunes al trabajar fichas de cargo

Armar descripciones demasiado incompletas.

Copiar formatos extranjeros que no calzan en la idiosincrasia del país.

Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.

No considerar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.

Claves para un diseño perfiles de cargo real

Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a supervisores.

Alinear skills necesarias y requisitos técnicos.

Construir un perfil visual que muestre tareas y criterios de evaluación.

Programar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada ciclo.

Cuando los perfiles de cargo están actualizados, tu empresa logra tres ventajas claves:

Selecciones más certeros.

Trabajadores más coordinados.

Planes de desarrollo más transparentes.

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El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se enfoca con los efectos (agotamiento). Aborda estas raices de frente, guiandote a redisenar desde cero tu mirada del trabajo.

3 Estrategias Utiles del acompanamiento directivo para un rol Sostenible

1. De Administrar el Tiempo a Gestionar la Energia

Deja de manejar el dia. La real divisa de cambio de un ejecutivo no son las horas, sino la fuerza de su vitalidad.

Un guia te ensena a trazar un plan personal: reconocer que tareas, encuentros e incluso relaciones son “drenadores” de animo y cuales son “cargadores”.

Se trata de replantear tu agenda de forma estrategica. Cuida tus espacios de maxima vitalidad (usualmente las mananas) para el laburo de maxima importancia: decidir en grande.

2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico

Llegaste a donde has llegado por tu capacidad de reaccion y de responder “si”. Pero para sobrevivir y evitar el burnout, debes aprender el poder del “no” consciente.

Un coach te entrena a precisar con seguridad tus propositos criticos. Luego, te guia a implementar un criterio simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser rechazar.

3. De la supermania a la transferencia profunda

El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.

La transferencia profunda no es simplemente ceder tareas aburridas. Es entregar la responsabilidad de un logro integral.

Un coach te acompana a hacer una lista real: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.

El giro de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.

Exige confianza, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin colapsar.

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